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施工现场材料管理_立博官方网站

本文摘要:概要:每一个建设项目的施工任务就是把材料、设备展开吊装和焊,现场材料不仅关系到项目成本也关系到工程质量,材料的流程管理关系到工程的组织各个方面。

概要:每一个建设项目的施工任务就是把材料、设备展开吊装和焊,现场材料不仅关系到项目成本也关系到工程质量,材料的流程管理关系到工程的组织各个方面。项目经理不仅是安全性生产的第一责任人也是成本掌控材料管理的第一责任人,材料管理从量的方面掌控更为重要。关键词:施工合约;定额;限额领料;盘点  0章节  施工材料按定额取费分居多材和辅材,按施工合约材料供应方式分成甲可供和自供。牵涉到材料方面的人员还包括:项目经理、技术负责人、技术员、材料员、库管员、班组长等。

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施工现场材料管理流程(以自供材料为事例)为:施工支出采购计划订购竣工验收入库库管出库用于重复使用。施工材料在工程造价里占据相当大的比例,对于施工单位无论主材由谁订购,主材的管理一般都由施工单位负责管理。材料管理的优劣直接影响施工承销的强弱。

施工现场材料管理控制主要是量和价两个方面,下面从五个方面来分析现场的材料管理。  1材料支出的编成  施工支出由各专业技术人员编成,编成注意事项:  1.1预算编制要在设计交底,图纸会审后展开。施工技术员不应熟知合约、设计说明书、施工图、标准图集、规范和定额。比对施工图设备材料表中设备、材料的规格型号、材质,防止材质规格不确切以及设备配件的反复订购等。

  1.2各项物质除了数量还有进场时间拒绝,量大的必须标明分批进场时间拒绝。不少见的材料或者必须类似加工的材料要在栏中中标明。

  1.3预算编制要和图纸及施工任务决定结合,首先技术部门展开统一单位工程区分,并把区分好的表格告诉订购部门,按区分的分项领料,避免材料恐慌,一般施工支出跟施工图纸目录完全一致,但编成采购计划必须汇总,汇总时应按施工任务区分。材料的类别按设备、主材、辅材排序。  1.4支出数量拒绝,一般公司都根据企业定额对各种材料的消耗量做到一个规定,如,主材数量准确率100%,材质规格准确率100%,辅材数量准确率95%等。

施工支出数量编成参照图纸、定额、施工经验;采购计划的编成以及材料员的订购工作一定要和技术员紧密的交流,避免订购错误。  2材料的竣工验收和入库  材料转入现场后,库管员要会同技术员、材料员对材料的名称、规格型号、数量、材质、单价、金额展开比对清点和外观检查,同时比对合格证、材质单和说明书,比对正确性、符合要求的材料办理入库申请。

如果必须监理或业主证实的材料,材料在场要联合竣工验收。有必须展开化学系检测要及时检测并做好标记,特别是在是各种合金钢的区别,合金钢和碳钢的区别尤其最重要。对于材料的分类存放在要特别注意,哪些在库内存放在,哪些在院内存放在,还有按设备、仪表、电气、工艺等分类等,总之转入仓库的每个材料都要可控。

  3材料的出库和用于掌控  施工现场主要从量方面掌控,特别是在是项目不含材料费的工程,如非标设备的制作加装。材料消耗数量的掌控,可以使用容许领料和总承包模式有效地掌控现场施工耗料。使用限额领料的施工班组领料不应根据施工支出在材料部门办理领料申请,特别是在留意库管员要核实材料和施工部位吻合,尽可能无法代用或混用,班组领料的数量要根据材料种类、施工情况、班组情况亦须分析领有用,避免遗失、损毁或者是领有了临时不必。

对于班组的材料管理,领有用应当有专人负责管理,用于过程中要及时和专业技术员交流,领取现场的材料无论是数量还是材质如有相符及时体现并办理退库申请。  4施工现场材料的盘点  定期的盘点材料的订购情况和库存情况能精确的反应施工现场的施工进度情况。检查施工现场的材料用于、存放在情况更加能反应施工现场的项目管理的水平。盘点分成定期盘点和完工盘点。

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定期盘点主要是根据工程进展查阅材料的库存能否符合施工必须,在施工过程中,因材料供应不及时影响施工的情况很多。完工盘点主要是工程验收后,工程剩下的材料及时办理退库,对于工程剩下的废料的组织重复使用,对重复使用的废料展开挑选出,可以再行利用的废料与不能再行利用的废料分离存放在。剩下材料不应由项目经理会同材料员、施工技术员及有关人员展开分析。

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是因工程长时间节约或设计余量大导致的剩下材料,还是其他原因导致的剩下材料,如:施工支出不许、订购不按计划或设计变更等,为今后工程管理获取经验。有些人误以为盘点工作主要是完工盘点,实质上笔者指出完工材料盘点是对平时材料管理的总结和检查。平时的材料盘点关系到施工进度、施工成本以及施工的组织及更改情况。

  5现场材料更容易经常出现的问题  5.1材料的遗失由于材料管理的疏失,每个工程都有可能经常出现个别材料遗失的现象,或许是当时去找将近,也有一直去找将近了。这种情况经常出现较多的是设备供货厂家配带的零部件,原因有可能是备品、配件没明确到某个责任人,我们公司针对备品备件专门制订了一项制度,是关于备品备件的接管、管理和用于的,实行之后基本防止了遗失现象。  5.2材料的混用如:碳钢管子的标准(GB8162、  GB8163、GB5310、GB6479)这些看上去外观一样,即使是光谱分析也无法辨别,不能在进场竣工验收时作好标记;阀门的型号材质、壳体材质和阀心材质,LCB和WCB等等。

管件的标准壁薄150LB、300LB、1.0Mpa、10S、20S等等。  施工现场材料的管理往往在安全性和工期之后,但施工成本掌控中材料是重中之重,接续一个项目的目的就是构建利润,那么施工单位就要确保在安全性和工期的前提下谋求仅次于的利润,必需推崇材料管理。

现场材料从无到有、再行从有到无,预示工程从始至终,材料管理牵涉到人员并不是很多,但必须的是责任心。  参考文献:  [1]全国一级建造师执业资格考试用书撰写委员会.机电工程管理与实务[M].顶士昭中国建筑工业出版社,2012.  [2]何伯森.工程项目管理的国际惯例[M].北京:中国建筑工业出版社,2009.  [3]张修亭,孙毅,郑永胜.公路桥梁低墩台施工技术分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009(05)..。


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